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      淺談企業培訓體系 搭建人才發展通道


      發布時間:2021-11-19



      隨著社會市場經濟的持續發展,企業之間的競爭也日趨激烈,而培訓體系已經成為企業人才發展及實現組織戰略目標的重要支柱,更是提升組織核心競爭力重要組成部分。

      培訓體系的建設具有實現組織戰略目標、創建員工成長環境、實現組織人才戰略和提升組織競爭力的重要意義。

       

      一、培訓體系構建難點

      --------------------------------------●

          如今,越來越多的組織已經認識到構建培訓體系建設的重要性,然而在實踐過程當中,培訓體系的構建效果卻不盡如人意。

      究其原因就在于以下九大建設難點:

        1、難以實現培訓課程設計與企業戰略和人才發展的銜接;

        2、難以通過定量、系統的需求調查、分析方法獲取員工的精準需求;

        3、培訓師的選擇和評價沒有明確的標準和規范,難以操作;

        4、培訓投入與培訓產出難以進行量化和精確分析,導致受人為因素影響;

        5、培訓時間安排往往難以“左右逢源”,往往是越忙的人越需要培訓卻沒有時間;

        6、缺乏對內部重要經驗與最佳實踐的有效分享,而這些經驗和實踐非常重要;

        7、缺乏對重大培訓成果轉換的有效措施;

        8、缺乏健全的對組織培訓體系的制度支持和行政保障;

        9、培訓實踐的過程中難以劃分層級、梯次。

       

      二、培訓體系構建內容及前提

      --------------------------------------●

      (一)組織要構建培訓體系

          除明確培訓支撐架構(圖1)外,仍需要明確培訓體系的構建內容,即清楚“要干哪些事”。

      組織培訓體系構建的10項內容如下:

       

      (圖1)

      1、培訓組織管理體系(圖2)

       

       

      (圖2)

      2、組織學習體系;

      3、人力資源發展與職業生涯規劃;

      4、培訓需求分析體系;

      5、培訓師資管理體系;

      6、培訓預算管理體系

      7、培訓課程、開發和管理體系(圖3);

       

       

       

      (圖3)

      8、培訓效果評估與跟蹤輔導體系(表1);

       

      (表1)

      9、培訓行政支持體系;

      10、培訓制度規范保障體系。

      (二)培訓體系建設同時也需要有一定的建設前提

      1、建立崗位體系;

      2、建立勝任素質模型;

      3、進行崗位——能力分析;

      4、進行能力——課程匹配。

       

       三、培訓體系建設原則 

      --------------------------------------●

          明確培訓體系構建原則能指導培訓實踐活動的具體實施,同時也能夠確保培訓的效果,在組織建設培訓體系時,通常需要遵循以下六項基本原則:

       

      1、整體架構,系統運作;

      2、需求第一,費用第二;

      3、講求實效,避免跟風;

      4、內容第一,形式多樣;

      5、員工參與,講求互動;

      6、持續總結,及時跟進。

       

      四、培訓體系建設的收益

      --------------------------------------●

      培訓體系建設會帶來以下三大層面的收益:

      1、員工層面

      (1)提高工作效率和質量;

      (2)增強責任心及忠誠度;

      (3)實現個人發展與組織發展的統一。

      2、管理人員層面

      (1)掌握有效的工作方法和技巧,提升影響力;

      (2)更加理解管理目標和業務目標,擁有解決問題的能力和工具;

      (3)增強彼此之間的合作,形成更強的向心力;

      (4)不斷融洽的企業文化。

      3、組織層面

      (1)有效增強組織的核心競爭力;

      (2)實現員工價值觀與組織價值觀的統一;

      (3)增強員工對組織的信心,提升組織凝聚力;

      (4)提升組織形象和知名度。

          企業在搭建培訓體系時,必須從戰略的高度、經營的寬度、管理的深度進行長遠規劃,并且掌握內外部環境各種可控、不可控的因素,多參考成功模型,多思索自身特質,才能夠設計出一套符合自身企業發展,并且能因時、因地、因人制宜的完整體系。

          總而言之一個企業的長足發展除了需要有較大的市場份額和品牌影響力以外,還需要有一個強大、科學及全面的“組織人才發展”作為有效的“后勤輸出”支撐。只有源源不斷的“優良血液”對組織進行輸送和培養,才能夠增強組織的生命力與可持續發展。

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