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      企業發展中,管理者角色如何分工,你真的知道嗎?


      發布時間:2021-12-09



      背景:企業基于完成經營任務的實際需要,往往會設置副經理職務。在企業的發展中,經理和副經理的角色貫穿于企業活動的全過程,那么如何科學合理的進行兩者的分工,是很多企業家都關注的問題。

      經理和副經理的分工方式在企業里是非常重要的,它相當于我們進行團隊搭建過程中,如何實現兩個人共同搭班子把一項工作做好的角色和定位。一個單位設有經理和副經理,一般不是小團隊,應該團隊人數較多。從傳統的管理定律講,一個領導可以管8個下屬,8個下屬下面再管16個,以此類推,這是金字塔型的管理結構。如果部門人數較多,20個人時,而且要分管不同的部門,這個時候就會設置一個副經理分管工作。

       

      經理的角色定位,團隊里面的角色分工方式。

      一般來說一個經理可以帶領1、2人或者7、8個下屬,但隨著管理工作要求越來越多,就需要設置副經理來做他的幫手。傳統的幫手有助理之說,比如經理助理這樣的角色,只起到信息傳達的作用。隨著管理的團隊人數的增加,需要進行有效的監督檢查和分項決策。這時候就需要一個團隊,來完成較大的團隊工作決策和要求。

       

       

      管理者履行職責過程中應該履行角色的職責定位。有關角色,華恒老師在研究各種模型中也得出了兩種角色來進行問題分析。

      一般經理和副經理有一定能力差別但不是特別大,分管工作共同完成時,這種情況怎么分工,可以把角色圖列出來,它有哪些工作角色,然后把部門經理和副經理分別列在兩邊,那么有人承擔的是改進者加組織者,有人承擔的是發明者加顧問者,有人承擔的是控制者和生產者,總之他們要把這些管理角色分到具體的人身上,才能把團隊帶好。這就叫做角色理論,通過角色來把經理和副經理進行分工。

      是平常研究中非常好的一個分工方式。



      由上到下分別代表的是高層、中層、基層團隊,在日常工作中,高層做方針管理者,中層做目標管理者,基層做任務管理者;在團隊建設中,高層做組織與文化建設,中層做組織氣氛建設,基層做團隊氣氛營造者;在資源投入時,高層是資源建設者,中層是資源管理者,基層是資源維護者。通俗來說就是公司缺錢了是高層責任,錢沒管好是中層責任,錢丟了是基層責任。當然它都是管理者,如果你的團隊并不大時可以進行兩者結合,比如高層中層在方針管理時一個負責方針目標,另一個負責執行等。大家看完這個角色圖就知道了,當有明確的角色方式之后,并用管理的模型做支撐時我們在分解角色時就不會少,相當于你有一個表可畫,你就可以分析出來他哪些角色是欠缺的,不要想當然的認為他自己說什么角色你就給他怎么分工。

      也有傳統分工中規劃出經理是負責全面管理,副經理負責具體管理,有的是經理全部,副經理是幫襯,有的是經理負責行政工作,副經理負責其他技術工作,那不管是哪種分工方式,沒有絕對對錯。但是有一種方式完全錯誤的,那就是副經理沒有明確的角色定位。在實際工作中一些副經理參與決策程度不夠,履行責任不到位,唯經理的意圖行事,一切按照經理的意志行事。這樣就失去了副經理的作用和價值,最容易出現的問題就是經理和副經理重復性分工,工作上下重復。因此最佳分工是分工明確,這樣才不會造成人員的浪費。明確角色定位,充分履行職責。

       

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